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 商书策商学院：精益管理类培训课程体系
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| 精益管理思维课程表 |
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类别
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SN
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课程
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面向对象
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时长
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领导力
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1
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《企业九大绝症分析及对策研究》
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中高层
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2h
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2
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《强执行力与高领导力》
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中高层
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6h
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3
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《打造高效团队》
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管理人员
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4h
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4
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《管理密码》
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中高层
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4h
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5
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《企业培训体系建设》
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中高层、HR
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6h
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6
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《五略管理法和五略人才》
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中高层、HR
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4h
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7
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《五略团队与五略组织》
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中高层、HR
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4h
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8
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《五略用人之道》
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中高层、HR
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4h
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9
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《有效的团队激励》
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管理人员、HR
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2h
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10
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《班组长管理与精益班组打造》
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管理人员
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6h
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创新管理
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11
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《创新与创新思维》
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全员
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6h
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12
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《岗位创新与工作改善》
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全员
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6h
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13
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《岗位创新的“零到八”》
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全员
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2h
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14
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《通路制胜与创新精神》
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管理人员
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2h
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精益管理
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15
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《精益管理的实现路径》
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管理人员
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3h
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16
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《精益管理与精益思维》
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全员
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3h
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17
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《运营系统三大损失和生产七大浪费》
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全员
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4h
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18
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《管理八大浪费》
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全员
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3h
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| 精益管理实践课程表 |
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类别
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SN
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课程
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面向对象
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时长
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流程管理
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1
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《流程型组织变革之路》
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中高层
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3h
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2
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《企业流程的设计与管理》
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管理人员
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6h
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3
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《流程、制度的编制标准和方法》
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流程管理员
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2h
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精益实践
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4
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《岗位创新工作管理》
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管理人员
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3h
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5
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《标准化作业工作管理》
|
管理人员
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3h
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|
6
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《现场5S及现场目视化管理》
|
管理人员
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3h
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7
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《精益大项目工作管理》
|
管理人员
|
3h
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8
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《全员设备维护（TPM）工作管理》
|
管理人员
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3h
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|
9
|
《全面质量管理（TQM）工作管理》
|
管理人员
|
3h
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10
|
《生产指标及成本管理》
|
管理人员
|
3h
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品牌营销
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11
|
《供销工作创新与实战》
|
供销人员
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4h
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12
|
《营销创新与实战管理》
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管理、营销
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6h
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13
|
《品牌战略与产品战略》
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管理、营销
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3h
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14
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《销售团队的九大PK机制》
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管理、营销、HR
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3h
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对标管理
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15
|
《有效的对标管理》
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管理人员
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3h
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设备管理
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16
|
《设备点检管理》
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设备管理人员
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2h
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17
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《设备润滑管理》
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设备管理人员
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2h
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个人修炼
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18
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《时间管理：提高工作效率》
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全员
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2h
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| 精益管理方法课程表 |
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SN
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课程
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面向对象
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时长
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1
|
《价值流分析》
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全员
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3h
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2
|
《问题解决八步法》
|
全员
|
6h
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| |
3
|
《业绩管理5步法》
|
全员
|
3h
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| |
4
|
《快速换模SMED》
|
生产、设备相关
|
3h
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5
|
《QC七大手法》
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全员
|
6h
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6
|
《工业工程分析》
|
生产、设备相关
|
3h
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7
|
《有效沟通》
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全员
|
3h
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| |
8
|
《高效会议》
|
全员
|
3h
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| |
9
|
《PDCA》
|
全员
|
2h
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| 精益管理工具课程表 |
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SN
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课程
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面向对象
|
时长
|
| |
1
|
《管理工具使用技巧及逻辑分析》
|
全员
|
2h
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2
|
《浮现问题工具》
|
全员
|
3h
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| |
3
|
《分析问题工具》
|
全员
|
3h
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| |
4
|
《解决问题工具》
|
全员
|
3h
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| |
5
|
《防呆放错》
|
全员
|
3h
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| |
6
|
《A3报告》
|
全员
|
1h
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7
|
《设备综合效率（OEE）》
|
生产、设备管理人员
|
3h
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8
|
《度边模型》
|
全员
|
1h
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| |
9
|
《业绩管理看板工具-控制图》
|
全员
|
2h
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