（1）预咨询阶段
    预咨询阶段是企业管理咨询任务的启动阶段，在这一阶段，咨询公司将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。

（2）深入诊断阶段
    a）对问题和目的的重新诊断
    b）进行情况分析

（3）方案设计阶段
    a)研究所诊断问题的解决方案。
    b)对所提供的解决进行筛选。
    c)给客户提出建议。
    d)对客户选择的方案做实施方面的准备。

（4）辅助实施阶段
    a)培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。
    b)与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。
    c)协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。

（5）结束阶段
    a）最终报告
    b）后续服务
    c）工作程序

（6）后续服务
    企业管理咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束，我们会在任务结束后的较长一段时间之内，定期对客户的公司进行一次短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。