某500强机械加工企业，为了改善现场，降低隐患，提高安全管理能力，同时建立精益管理的实施蓝图，邀请商书策管理咨询团队进行了5S的咨询与落地实施。

      整个咨询与实施过程分为五个阶段，分别为：诊断实施、搭建平台、建立体系、落地实施、长效蓝图。

      最终项目取得了极好的效果，不但实现了预定目标，而且还打造了一只能够熟练使用精益工具、精益思维工作的团队。