管住成本，才能降低成本，“三级管控”、 “四到班组”是现场成本管理“量身定做”的一套简易、可行、高效的成本管控推进方法。 按“体系建设”思路，聚焦现场成本控制，构建三级成本管控体系，实现现场成本稳定受控，提升成本管控“软实力”。 主要思路是通过聚焦基础管理，建立“PDCA”成本管控体系，深入开展基层成本管理;通过分层次的三级成本管控，发现成本潜力点和管理改善点，促进整体成本受控。 主要方法是从体系建设入手，着眼于成本管控的长效机制，提升软实力。在对现场成本管理现状巡检、调研的基础上，建立和完善二级厂部、三级分厂和作业区/班组的三级成本管控体系，实现基层成本管理体系的全面覆盖。
1.提高成本管控能力 “三级成本管控”，实现了现场成本的稳定受控，提升基层成本管控软实力，达到了基层成本管理事半功倍的效果。
2.倒逼创新改善能力提升 厂部级以上以月为单位、车间级以下以日为单位，针对主要产品成本开展跟踪分析，对与目标(标准)单位成本差异大的产品进行重点分析，揭示差异，实施改进。
3.盯出业绩，跟出成本 对产线主要技术经济指标层层分解、开展全部指标的连续改进情况跟踪，促进产线技术经济指标的持续刷新，形成班组“比学赶帮超”共同提升的良好氛围。
第一步：建立成本管理小组、完善管理机构和相关机制 第二步：建立三级成本管理体系，以及相关的流程、制度、细则、奖惩措施 第三步：建立三级成本管理与精益项目、岗位创新转化机制 第四步：培训员工，辅导项目开展 第五步：完善降本管理机制，落地降本管理措施 第六步：建立公司级KPI看板体系
三级成本管理落地辅导
